Peças sobressalentes importantes devem ser mantidas em estoque e seu inventário devidamente controlado para substituir componentes desgastados e/ou defeituosos por novos e minimizar os tempos de inatividade nas diversas atividades de manutenção. No entanto, a posse de peças sobressalentes em estoque para uma pronta disponibilidade (quando são necessárias) pode implicar, em caso de peças dispendiosas e raramente usadas, altos custos de retenção de estoques. Neste trabalho, é apresentada uma abordagem de avaliação da criticidade de peças sobressalentes utilizando o método AHP com o uso de ratings (Analytic Hierarchy Process Ratings Model). A estrutura da hierarquia de decisão elaborada relaciona-se às consequências causadas pela falha de um sobressalente no processo, no caso de uma substituição não estar prontamente disponível com atributos de demanda e suprimentos, segmentando as prioridades pelos critérios Vital, Essencial e Desejável (VED). O modelo proposto foi aplicado em peças sobressalentes de baixíssimo giro de uma organização integrante de uma empresa de capital intensivo, situada no Sul Fluminense, utilizando o procedimento de Saaty para a definição de prioridades por meio do software de livre acesso Super Decisions, permitindo a priorização das peças a serem estocadas e o estabelecimento de políticas de gestão diferenciadas para cada classe.