Mestranda em Sistemas Aplicados à Engenharia e Gestão no Instituto Federal Fluminense, MBA em Direito Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas/RJ, Graduação em Administração pela Universidade Cândido Mendes e Curso Técnico em Informática Industrial pela Escola Técnica Federal de Campos. Profissional de Nível Superior concursada - Analista de Planejamento - Área de Material - da Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro, executiva do Governo do Estado do Rio de Janeiro desde Maio/1994. Na Fundação Estadual Norte Fluminense - FENORTE foi servidora Técnica de Nível Superior - Analista de Planejamento (2002 a 2016), onde atuou na área de Projetos - Gestão, Elaboração e Gerenciamento (2002 a 2011) e Gerente de Material e Patrimônio (2011 a 2012). No complexo UENF/FENORTE/TECNORTE foi Gerente de Compras (1999 a 2002); de 1994 a 1999 atuou como Técnica de Administração e ocupou cargo comissionado de Assistente da Diretoria de Planejamento, Administração e Finanças, desempenhando atividades na área de material e patrimônio e assistindo ao Conselho Fiscal. Foi professora do Liceu de Humanidades de Campos no curso Técnico em Processamento de Dados (1993-1994). Profissional Registrada no Conselho Regional de Administração - CRA/RJ. Trabalho voluntário atuando como Gestora Financeira e Rotariana do Rotary Club de Campos Guarus, Distrito 4751, Membro da Equipe de Desenvolvimento do Quadro Associativo do Distrito, ex-bolsista de Intercâmbio Profissional/Cultural do Rotary International nos Estados Unidos da América, colaboradora de Projetos Distritais do Rotary International. Sócia do Liderplus Cursos - Ensino à Distância.
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Mestrando em Sistemas Aplicados em Engenharia e Gestão no IFF, Estudante de Ciências Econômicas pela Universidade Federal Fluminense - UFF e Engenheiro de Produção pelo ISE-CENSA. Realizou o curso técnico integrado de Automação Industrial pelo Instituto Federal Fluminense - IFF. Premiado no Programa Voluntário de Iniciação Científica em 2017. Participou do Congresso Internacional de Conhecimento Científico em 2015. Expôs um projeto de Programação e Mobilidade em uma feira do Programa Petrobras de Formação de Recursos Humanos em 2014.
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Possui graduação em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Ceará (1990), mestrado em Engenharia Civil pela Universidade Federal Fluminense (1993), especialização em Desenvolvimento Local pela Organização Internacional do Trabalho OIT-Turim (2001), doutorado em Engenharia de Produção pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro - PUC Rio (2002), Estágio Pós Doutoral na Universidad Pontificia de Salamanca - Espanha (2006), Pós-Doutorado em Economia Industrial pelo Instituto de Economia da Universidade Federal do Rio de Janeiro (2008) e Pós Doutorado na Linha de Pesquisa Estado e Política Pública no Programa de Políticas Públicas e Formação Humana PPFH UERJ (2015). Atualmente é Professor Titular do IFF - Instituto Federal Fluminense junto ao PPEA - Programa de Pós Graduação em Engenharia Ambiental e ao Mestrado em Sistemas Aplicados à Engenharia e Gestão (SAEG), e é coordenador do curso de Engenharia Civil do Instituto Tecnológico das Ciências Sociais Aplicadas e da Saúde (ISECENSA). É bolsista CNPq SEBRAE do Projeto ALI (Agentes Locais de Inovação) de extensionismo de apoio ao desenvolvimento local por meio da inovação. Foi Superintendente Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação do Município de Campos dos Goytacazes - RJ de 2017 a 2020. Tem experiência na área de Engenharia Civil e de Produção, com ênfase em Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção e Desenvolvimento Econômico Local e Sustentabilidade, atuando principalmente nos seguintes temas: planejamento estratégico, pequenas empresas, cadeia produtiva e competitividade.
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Henrique Rego Monteiro da Hora, graduado em Tecnologia em Informática pelo então CEFET-Campos (2004), mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro (2007) e doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal Fluminense (2013). Atualmente é diretor-presidente da TECCAMPOS - Incubadora de empresas de base tecnológica (gestão 2016-2019 e 2019-2021), coordenador Adjunto do Mestrado em Sistemas Aplicados à Engenharia e Gestão (SAEG) do IFFluminense, e no PROFNIT. Atua com abordagem interdisciplinar entre Pesquisa Operacional, Estatística e Probabilidade e Ciência de Dados (Data Analytics) na solução de problema complexos, e retorna à sociedade o investimento em pesquisa por meio do empreendedorismo.
Higher Education Institutions (HEIs) need strategic investment tempered with good academic, economic, social, and environmental performance from their managers. This study aims to provide a vision in different layers about the internal and external factors present in the administration of the State University of Norte Fluminense Darcy Ribeiro (UENF), proposing initiatives to deal strategically with existing weaknesses and threats. In this sense, a questionnaire was applied to 60 servers, with the effective participation of 56.7% of this sample, followed by the validation of three managers of the institution. The set of tools that supported the research was the SWOT - Strengths (S), Weaknesses (W), Opportunities (O), and Threats (T) – SWOT Matrix, along with the prioritization technique GUT – Gravity, Urgency, and Tendency. One of the perceptions of 97.1% of the participants was that the financial resource management policies of the State Government of Rio de Janeiro were a negative factor in the development of the university due to the contingency of resources that frequently occurs in public administration. The environmental commitment of the institution was rated as average, and the fact that there is no adequate infrastructure for the disposal of flammable chemical waste corroborates this perception. On the other hand, national recognition and university autonomy, among other factors, are significant positive points. The SWOT analysis showed a global panorama of strengths, weaknesses, opportunities, and threats to the institutional mission of UENF, highlighting the need to carry out periodic strategic diagnoses, including with the broader participation of the university community.
Keywords: Public Sector; SWOT Analysis; Strategic Diagnosis; University Management; GUT Matrix.
