TY - JOUR AU - Moutinho, José da Assunção AU - Rabechini Junior, Roque PY - 2017/07/24 Y2 - 2024/03/28 TI - Aderência entre gestão de projetos e o sistema de gestão de convênios e contratos de repasse (SICONV) JF - Sistemas & Gestão JA - S&G VL - 12 IS - 1 SE - Artigos DO - 10.20985/1980-5160.2017.v12n1.1179 UR - https://revistasg.uff.br/sg/article/view/1179 SP - 83-97 AB - <p><strong>Destaques</strong></p><p>- Análise do modelo de gestão do Sistema de Gestão de Convênios e Contratos de Repasse (SICONV).</p><p>- Relação estabelecida entre as fases de um convênio, gerido por intermédio do SICONV, e os grupos de processos definidos pelo <em>Project Management Institute</em> (PMI).</p><p>- O modelo de gestão adotado possui diferentes intensidades de aderência às práticas de gestão de projetos, a depender da área do conhecimento analisada e da fase do ciclo de vida do SICONV.</p><p><strong>Objetivo</strong></p><p>Estudar a aderência entre as práticas de gestão de projetos preconizadas pelo PMI e o SICONV. Mesmo com os esforços do PMI na elaboração do <em>Project Management Body of Knowledge</em> (PMBOK) especificamente para o setor de Governo, não há estudo que o relacione com o ambiente eletrônico que fornece suporte às transferências voluntárias (SICONV).</p><p><strong>Abordagem</strong></p><p>O artigo aborda os conceitos de projetos e gestão de projetos; contextualiza a gestão de projetos no ambiente público e a organização do Estado Brasileiro, com destaque para o papel dos municípios nas transferências de recursos voluntários; apresenta o SICONV, suas fases e funcionalidades e traça um paralelo entre os grupos de processos do PMI e o fluxo operacional do SICONV.<strong></strong></p><p><strong>Achados</strong><strong></strong></p><p>O modelo definido pelo ambiente SICONV privilegia claramente os aspectos formais e legais das transferências voluntárias de recursos, isto é, a proposição do projeto por parte do ente municipal, a celebração do convênio entre município e governo federal, a formalização do ato, o monitoramento da implementação do projeto e a realização da prestação de contas. Destaca-se, ainda, que o modelo de gestão adotado possui diferentes intensidades de aderência às práticas em gestão de projetos, a depender da área do conhecimento analisada e da fase do ciclo de vida do ambiente.</p><p><strong>Limitações da pesquisa</strong><strong></strong></p><p>A análise de aderência das práticas de gestão de projetos ao SICONV indica lacunas que abrem caminho para investigação adicional, haja vista a dinâmica do ambiente apresentado.</p><p><strong>Implicações práticas </strong></p><p>A pesquisa apresenta a aderência entre áreas de conhecimento em gestão de projetos e ambiente do SICONV, apontando para a necessidade de se ampliar o modelo com o objetivo de elevar a gestão das transferências voluntárias para patamares mais altos.</p><p><strong>Originalidade/valor </strong><strong></strong></p><p>Identifca-se, na literatura especializada, uma forte restrição à ampla adoção de práticas de gestão de projetos na administração pública devido a peculiaridades do ambiente. Assim, entender a aderência existente entre as práticas de gestão de projetos e o SICONV para municípios brasileiros pode ajudar a preencher esta lacuna. </p> ER -