@article{de Alencar Ponciano Ramos_Macedo Moreira Melo_Benedito Alves de Azevedo_2021, title={Avaliação da maturidade de um escritório de gerenciamento de projetos da Fiocruz: um caso de sucesso}, volume={16}, url={https://revistasg.uff.br/sg/article/view/1685}, DOI={10.20985/1980-5160.2021.v16n1.1685}, abstractNote={<p><strong>Destaques: </strong>Muitas empresas desenvolvem suas atividades orientadas por projetos que as ajudam a alcançar os seus objetivos. Escritórios de projetos estão sendo utilizados pelas organizações para ajudá-las a planejar, desenvolver, monitorar e corrigir eventuais desvios nos projetos que fazem parte do seu portfólio.  O gerenciamento prestado pelos escritórios pode contemplar estas etapas, suprimir alguma ou até fornecer um serviço específico conforme a necessidade da organização. A mensuração da maturidade de um escritório de projetos pode ser medida por algumas metodologias, fornecendo subsídios para avaliar a escolha do melhor caminho.</p> <p><strong>Objetivo: </strong>Avaliar a maturidade de um escritório de gerenciamento de projetos de uma organização.</p> <p><strong>Desenho/Metodologia/Abordagem: </strong>Foi utilizado o modelo do <em>PMO Maturity Cube</em> através da aplicação de um questionário específico que foi respondido pela gestora do escritório em estudo. Também foi indagado através de um questionário semiestruturado e diversas interações durante o período compreendido entre julho e agosto de 2020. Consultamos diversos documentos produzidos pelo escritório e por alguns <em>stakeholders</em>. As respostas e os documentos subsidiados pelas mesmas forneceram subsídios para a realização de análises quantitativas e qualitativas.</p> <p><strong>Resultados: </strong>O presente trabalho permitiu verificar o alinhamento entre as atividades desenvolvidas pelo Escritório de Projetos da Presidência (E­PP) da Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz) com o objetivo para o qual foi criado.</p> <p><strong>Limitações da investigação: </strong>A não utilização de outros métodos de avaliação da maturidade de um escritório de gerenciamento de projetos e a não extrapolação dos resultados para outros escritórios da Fiocruz.</p> <p><strong>Implicações práticas: </strong>Este estudo forneceu uma oportunidade de autoavaliação e reflexão por parte da gestão do escritório sobre a sua atuação, proporcionando oportunidades de melhoria.</p> <p><strong>Originalidade/valor: </strong>Análise ponto a ponto de todas as vinte e sete perguntas fornecidas pelo modelo.</p>}, number={1}, journal={Sistemas & Gestão}, author={de Alencar Ponciano Ramos, Jefferson and Macedo Moreira Melo, Lisâneo and Benedito Alves de Azevedo, Edinelson}, year={2021}, month={maio}, pages={65–76} }