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Artigos

v. 17 n. 2 (2022): AGOSTO 2022

Uma proposta de ações para mitigação da descontinuidade das decisões estratégicas em mudanças gerenciais

DOI
https://doi.org/10.20985/1980-5160.2022.v17n2.1662
Enviado
julho 14, 2020
Publicado
2022-09-13

Resumo

As mudanças contínuas de lideranças e as constantes trocas nas funções de comando podem ser benéficas nas organizações, no entanto, essas mudanças necessitam ser investigadas e analisadas para ter certeza de sua eficácia. Esta pesquisa tem como objetivo propor ações para mitigar os impactos da descontinuidade das decisões estratégicas empresariais. A metodologia foi viabilizada por meio de uma pesquisa elaborada em plataforma digital, de forma a localizar, dentro dos diversos setores empresariais, líderes que implementaram mudanças e colaboradores que presenciaram mudanças de líderes, apontando quais os fatores críticos da descontinuidade das decisões estratégicas, descontinuidades da gestão e da identidade organizacional. Os resultados apontam que para os colaboradores, a “Dimensão da Funcionalidade” traz maior importância e impactos, como reduções no número de empregados e na redução nos treinamentos e desenvolvimentos. As relações com os superiores hierárquicos e o clima organizacional deixam os colaboradores mobilizados e trazem altos níveis de insegurança às suas rotinas de trabalho e ao seu futuro nas organizações. Foram propostas ações para minimizar os riscos ou os impactos nos processos de mudança, quando da implementação de troca de líderes.

Palavras-chave: Mudança Organizacional; Cultura Organizacional; Processo decisório.

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