Department: Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil
University/Institution: Universidade Federal Fluminense (UFF)
Department: Departamento de Engenharia Industrial (DEIN)
University/Institution: Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ)
Gustavo Oliveira Pinto is a MSc candidate in Civil Engineering at Universidade Federal Fluminense (UFF). He holds a Post-graduate in Project Management from the Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ), and a BSC in Civil Engineering at Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ). He also candidate a BSc in Production Engineering from the Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ). His research involves project management, planning, financial management, contractual management and operations management.
Luiz Carlos Brasil de Brito Mello is an Associate Professor at Universidade Federal Fluminense (UFF). He holds a M. Sc in Industrial Engineering and a DsC. in Civil Engineering. Has worked in Upper Management positions in Multinationals in Brazil and abroad. His research involves project management, logistics, supply management, lean sigma and quality management.
Thais Spiegel is an Associate Professor in the Industrial Engineering Department of Rio de Janeiro State University. Coordinator and researcher for LEGOS laboratory (health operations management laboratory). Her research interests include healthcare operations management and design, process modeling, decision making, logistic and supply chain management in health care settings.
Destaque: O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) é estruturalmente configurado de uma maneira específica para se adaptar às peculiaridades de cada organização e seus objetivos estratégicos, a fim de promover práticas de gerenciamento de projetos. O objetivo deste artigo é explorar as melhores práticas para a implantação do escritório de gerenciamento de projetos. Para tanto, foi realizada uma revisão sistemática da literatura, com 104 documentos publicados entre 2000 e 2018. A pesquisa permitiu a identificação de dados do EGP, como funções, modelos, melhores práticas de implantação, desafios à implantação e fatores de sucesso.
Objetivo: O objetivo deste artigo é explorar as melhores práticas para a implantação do escritório de gerenciamento de projetos.
Projeto/Metodologia/Abordagem: Uma revisão sistemática da literatura foi realizada, utilizando 104 documentos publicados entre 2000 e 2018.
Resultados: A pesquisa permitiu a identificação de dados do EGP, como funções, modelos, melhores práticas de implantação, desafios à implantação e fatores de sucesso.
Limitações da investigação: Outros fatores relacionados ao EGP, como fases de implantação, modelos de maturidade, grupos de processos e variáveis organizacionais que afetam o EGP.
Implicações práticas: Observa-se que existem questões relevantes na estrutura de implantação do EGP que não são consolidadas, dificultando que as organizações baseiem sua implantação nos marcos teóricos disponíveis.
Originalidade/valor: Como resultado, tornou-se evidente a falta de padronização dessas características relacionadas ao EGP; e que as chamadas "melhores práticas" requerem mais estudos acadêmicos antes de serem estabelecidas.