Mestrando em Sistemas de Gestão pelo Laboratório de Tecnologia (LATEC) da Escola de Engenharia da Universidade Federal Fluminense, Linha de Pesquisa: Gestão do Conhecimento e Capital Intelecetual; Especialista em Finanças e Gestão Corporativa pela Universidade Cândido Mendes no Rio de Janeiro; Graduado em Ciência Contábeis pela Faculdade de Belford Roxo (FABEL). Atua como Contador Geral no Departamento de Contabilidade e Finanças da Universidade Federal Fluminense.
Universidade Federal Fluminense, Niteroi, Rio de Janeiro
Docente da Universidade Federal Fluminense.Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade do Estado do Rio de Jeneiro, Pós-Graduada em Auditoria Fiscal e Tributária pela Universidade Gama Filho (RJ) e Graduada em Ciências Contábeis pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro; Atuou como Contadora no Centro de Educação Federal Tecnoógica do Rio de Janeiro (CEFET)
Universidade Federal Fluminense, Niteroi, Rio de Janeiro
Pós-Doutor em Gestão do Conhecimento pela UFRJ/ Harvard Business School; Master Executive pelo MIT/SLOAN; Doutoe em Gestão Tecnológica pela COPPE/UFRJ; Mestre em Ciências em Computação de Alto Desempenho pela COPPE/UFRJ, Docente do Departamento de Administração da Universidade Federal Fluminense. Atuou como Executivo das Áreas de Gás e Energia, Planejamento e Avaliação de Recursos Humanos da Petrobrás S/A
Esta pesquisa demonstra como uma gestão adequada do capital intelectual pode melhorar a administração dos custos ocultos nas entidades públicas, fornecendo o conceito de capital intelectual e custos ocultos e explorando modelos de mensuração do capital intelectual existentes, com destaque para o modelo de Queiroz (2003), que propõe a análise de cinco variáveis para o setor público (capital humano, organização interna, relações externas, qualidade e transparência). A presente pesquisa apresenta um estudo de caso na Universidade Federal Fluminense - Niterói (Brasil) com a aplicação de um questionário baseado no modelo de Queiroz, com objetivo de evidenciar a contribuição que a gestão do capital intelectual pode fornecer como ferramenta auxiliar na detecção, prevenção e administração dos custos ocultos. Os resultados permitem a identificação das disfunções existentes, provenientes da má gestão do capital intelectual, as quais contribuem para construção e perpetuação de uma cultura negativa, para existência de procedimentos ineficientes e para falta de regulamentação e controle. A replicação desse estudo em outras instituições permitirá verificar como está a gestão de seu capital intelectual e quais pontos precisam receber atenção para controlar as disfunções existentes e, assim, minimizar, ou ainda, não gerar os custos ocultos.