Método de análise e solução de problemas aplicado no tratamento de corrosividade severa em um oleoduto submarino

Alex Vidal do Espirito Santo

alex.vidal.engprod@gmail.com

Instituto Federal Fluminense – IFF, Campos dos Goytacazes, Rio de Janeiro, Brasil.

Alline Sardinha Cordeiro Morais

allinescmorais@yahoo.com.br

Instituto Federal Fluminense – IFF, Campos dos Goytacazes, Rio de Janeiro, Brasil.

Fernanda Barcelos Alves Paes

fbapaes@gmail.com

Instituto Federal Fluminense – IFF, Campos dos Goytacazes, Rio de Janeiro, Brasil.

RESUMO

A dinâmica envolvida no processo de extração de petróleo em ambiente offshore envolve malhas de dutos interligando poços a plataformas e estas a navios aliviadores, permitindo o escoamento produtivo realizado. Como ofensor nesse ambiente marinho, a salinidade característica da água é fonte de corrosão nos dutos que compõem a cadeia de produção submarina. O presente trabalho buscou, por meio da utilização da Metodologia de Análise e Solução de Problemas (MASP) tratar o caso específico de um oleoduto submarino que apresenta corrosividade severa que poderia causar sérios danos ambientais, além de todo impacto à imagem da organização responsável pela extração de petróleo. A partir dessa sistemática, objetivou-se identificar as causas responsáveis para ocorrência não desejada, elaborar e executar um plano de ação que evite recorrência, com posterior verificação da eficácia e padronização. Os resultados obtidos atenderam aos objetivos propostos, sendo possível determinar que o fator gerador do evento indesejado fora a dosagem inadequada de desemulsificante no tratamento do petróleo produzido e com a padronização de parâmetros operacionais da planta de processo. Houve êxito na eliminação do problema com a perenização do conhecimento obtido para manutenção da operação da plataforma dentro dos quesitos considerados seguros em relação ao meio ambiente, pessoas e patrimônio.

Palavras-chave: Oleoduto; Corrosão, MASP.

INTRODUÇÃO

Uma meta comum à maioria das empresas é melhorar seus processos e reduzir desperdícios, tendo como objetivo aumentar a lucratividade por meio da satisfação dos clientes. Diante deste cenário mundial, a indústria petrolífera reforça a urgência por inovações visando a otimização de seus processos internos e forte enfoque na segurança operacional, conforme preconiza a Agência Nacional de Petróleo (ANP, 2006). Nesse sentido, tal fenômeno vem incentivando as organizações a aperfeiçoar seus processos produtivos para se manter no mercado.

No Brasil, essa produção off-shore ainda tem nos campos maduros da Bacia de Campos sua principal base de conhecimentos, que permitiram a migração para os campos do pré-sal em crescimento na Bacia de Santos. Mas como reduzir os desperdícios, aumentar a lucratividade e ainda atender os clientes de forma satisfatória? Uma das saídas pode ser eliminar problemas.

Nesse sentido, com a finalidade de auxiliar as empresas nessa difícil tarefa, o MASP (Método de Análise e Solução de Problemas), com base no ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action) se apresenta como uma metodologia eficaz no alcance dos objetivos das organizações. Este usa da priorização dos problemas a fim de resolvê-los de forma definitiva. Segundo Campos (2014), o domínio deste método é o que há de mais importante na teoria do Controle da Qualidade Total (TQC). Para isso ele utiliza oito etapas, além das ferramentas da qualidade, para sua implantação, divididas de acordo com seguinte ordem: Identificação do problema, Observação, Análise, Plano de ação, Ação, Verificação, Padronização e Conclusão.

Desse modo, utilizando o Metodologia de Análise e Solução de Problemas (MASP) como ferramenta de estudo, a partir do desenvolvimento da etapa Plan do ciclo PDCA, o presente trabalho buscou detalhar um caso específico vivenciado por uma plataforma de produção semissubmersível, SS, em operação no país, que possui seu oleoduto, responsável por permitir o escoamento de todo volume de seu petróleo produzido para outra plataforma do tipo Navio de Produção, Estocagem e Transferência (Floating, Production, Storage and Offloading – FPSO), apresentando taxa de corrosividade severa.

Buscou-se, com esse estudo, a identificação das causas básicas responsáveis pela crescente taxa de corrosividade e posterior definição das ações necessárias para bloquear essa causa. Por fim, devem-se padronizar ações para garantir que as causas geradoras ou contribuintes para ocorrência do problema não voltem a acontecer no futuro. A metodologia existente no MASP pode e deve ser utilizada para tratar problemas de diversas naturezas. Desde que se possa estruturar a análise de acordo com os dados disponíveis para o estudo.

Dentre os fatores que justificavam a importância do estudo proposto podem ser citados: Altíssimo custo envolvido na parada de produção da unidade de origem do oleoduto; Risco ambiental que esse duto representa quando não estiver atendendo aos requisitos mínimos de segurança operacional; Risco de impacto negativo à imagem da organização produtora na eventualidade de vazamento proveniente deste duto; Exemplos vivenciados no mundo envolvendo empresas produtoras de petróleo que geraram danos ambientais, patrimoniais e financeiros incalculáveis.

REFERENCIAL TEÓRICO

Método de Análise e Solução de Problemas (MASP)

A metodologia de análise e solução de problemas visa tratar problemas que não são tão estruturados, como a determinação de uma produção ótima para balancear a linha produtiva, mas que representam a grande maioria dos problemas de uma empresa. Como, por exemplo, a falha na fabricação de um produto ou ocorrência de entregas feitas em endereços errados (Toledo, 2010).

A aplicação do MASP em um estudo de caso realizado em uma indústria de papel mostrou-se eficaz, reduzindo as perdas a partir de ações simples, sem onerar custos para organização com alteração de forma de trabalho, apenas com a conscientização dos funcionários, demonstrando a necessidade de se eliminar perdas no processo (Tzaskos et Gallardo, 2016).

Segundo Bastos Júnior (2016), o MASP é um método eficiente para se atingir melhorias, envolver os funcionários e aperfeiçoar a tomada de decisões a respeito da qualidade em seus produtos e processos. Tendo em vista que a solução de problemas é alcançada por meio das análises do relacionamento entre características e causas de um evento indesejado, efetuando ações corretivas apropriadas.

A sobrevivência das empresas no mercado está condicionada à capacidade de oferecer produtos e serviços de qualidade a um preço que o consumidor esteja disposto a pagar. Neste cenário, o MASP permite que as organizações implementem a melhoria contínua dos seus processos visando a qualidade e redução de custos (Cury et Andion, 2016).

De acordo com Campos (2014): “Um problema é o resultado indesejável de um processo”. Diante dessa definição, a estrutura do MASP é composta de oito passos conforme Figura 1.

Figura 1. Ciclo PDCA de melhorias ou MASP em oito passos.

Figura1

Fonte: Campos, 2014.

Essas fases que compõem o MASP podem ser resumidas, conforme a Figura 2, em forma de fluxograma, no qual Carpinetti (2012) relaciona as descrições das fases e seus objetivos de forma resumida. Observa-se que na fase de verificação o fluxograma passa por uma decisão, que avalia se o bloqueio às causas do problema foi efetivo. E em caso negativo o processo retoma ao passo de observação do problema.

Figura 2. Método de Solução de Problemas – “QC Story”.

Figura2

Fonte: Carpinetti, 2012.

Ferramentas da qualidade utilizadas no MASP

O MASP apresenta oito etapas e de acordo com cada uma delas são utilizadas diferentes ferramentas para atingir os objetivos de cada fase. A Tabela 1 relaciona as ferramentas da qualidade e suas aplicações nas fases do PDCA e MASP. Observa-se que algumas ferramentas são utilizadas em mais de uma fase do ciclo, como o caso do Brainstorming (Carpinetti, 2012).

Tabela 1. Principais finalidades das ferramentas da qualidade.

Figura3

Fonte: Carpinetti, 2012

Carpinetti (2012) define que algumas dessas ferramentas são classificadas como “As sete ferramentas da qualidade”, são elas: Estratificação; Folha de verificação; Diagrama de Pareto; Diagrama de causa e efeito; Histograma; Diagrama de dispersão; Gráfico de controle.

Outras, como “As sete ferramentas gerenciais”: Diagrama de relações; Diagrama de afinidades; Diagrama em árvore; Matriz de priorização; Matriz de relações; Diagrama de processo decisório (Process Decision Program Chart); Diagrama de atividades (diagrama das flechas). E além dessas, há algumas muito difundidas, que são: 5S; Mapeamento de processos e 5W1H.

METODOLOGIA

Descrição do processo

O processo estudado envolveu a análise de um oleoduto submarino interligando duas unidades de produção de petróleo. Esse duto passava por análises frequentes que visavam aferir aspectos relativos à sua integridade mecânica e estrutural. Dentro desses ensaios, foram detectados desvios que geraram necessidade de ações para se corrigir o problema antes de se chegar a um ponto que inviabilizasse o negócio, que é a produção de petróleo seguindo os padrões da indústria petrolífera, no que tange à segurança de processos.

Diante desse cenário, foram elencadas as etapas necessárias para tratar o problema à luz da Metodologia de Análise e Solução de Problemas, conforme descrito a seguir.

Etapas da pesquisa

Dadas as características do problema que foi analisado, grande parte das atividades que fizeram parte do estudo precisaram acontecer “in loco”, na plataforma de onde se origina o oleoduto e na que se finda o mesmo, com complemento em laboratórios em ambiente onshore.

Dessa forma, visando atingir os objetivos delimitados para este artigo, estimou-se que este deveria seguir os seguintes passos básicos, conforme segue:

E, a partir dessas análises realizadas, definir os próximos passos a partir das causas prováveis identificadas; testar as hipóteses levantadas como prováveis causadoras do evento estudado; ao confirmar a identificação da causa, elaborar padrões para que essa seja eliminada ou mitigada de modo a permitir a operação do oleoduto em níveis aceitáveis de corrosividade; e, por fim, implementar as ações propostas e verificar a eficácia para conclusão do trabalho.

ESTUDO DE CASO

O trabalho proposto aconteceu em uma plataforma do tipo semissubmersível, SS, de uma organização produtora de petróleo, localizada na Bacia de Campos. A unidade possuía capacidade de produção diária de 100.000 barris de petróleo e 3.200.000 metros cúbicos de gás. Por ser uma plataforma que não possuía separação água/óleo e por não dispor de tanques de armazenagem, toda sua produção era escoada via oleoduto submarino para uma plataforma do tipo FPSO.

À época do estudo, a SS possuía uma produção da ordem de 50.000 barris de petróleo e 2.000.000 de metros cúbicos de gás. Essa aparente ociosidade da capacidade produtiva se deve ao fato de existir, associado ao óleo coletado, um volume de água proveniente da formação, que compete com o óleo no limite de escoamento disponível nos dutos. Durante a realização do estudo, esse volume de água era da ordem de 60%.

Essas características específicas da plataforma foram analisadas, de modo a identificar as possíveis causas que estavam gerando a taxa de corrosividade severa no oleoduto de exportação, que foi a razão de ser deste trabalho. A Figura 3, a seguir, traz o gráfico do monitoramento desta variável controlada e denota a criticidade que este fato gerava para organização.

Figura 3. Taxa de corrosividade do oleoduto em mm/ano.

Figura4

Fonte: Dados da pesquisa, 2016.

Para correta identificação de causas e relações entre elas, foi necessária a participação de uma equipe multidisciplinar, dada a quantidade de temas envolvidos na investigação para tratamento do problema. Esperava-se, com uso de algumas das ferramentas da qualidade, em especial seguindo a metodologia preconizada no MASP, atingir os objetivos gerais e específicos do estudo em curso. Conforme descrito na metodologia, foram seguidos os passos definidos anteriormente (vide seção 3.2), em concordância com as fases que compõem a Metodologia de Análise e Solução de Problemas, que serão apresentadas a seguir.

Identificação do problema

A fase de identificação do problema foi caracterizada por reuniões, que visavam permitir a integração de diversos atores da empresa envolvidos com o problema e o levantamento do maior número de informações possíveis para que o fato indesejado fosse claramente definido. Dessa forma, foram realizadas sessões de brainstorming, que, dadas as diversas proposições levantadas, não serão descritas com detalhes no trabalho.

Outras ferramentas da qualidade utilizadas neste passo foram a estratificação e a folha de verificação, que permitiram chegar às informações contidas na Tabela 2, referentes às características do oleoduto para garantia do êxito na fase de identificação do problema.

O oleoduto em análise possuía as características construtivas citadas na Tabela 2 e era seguida uma rotina de passagem de pig (um dispositivo cilíndrico ou esférico concebido e utilizado com a finalidade de limpar o interior de dutos) semanalmente entre as plataformas de origem e destino. Percebe-se que seu comprimento superava os 9 quilômetros.

Tabela 2. Características construtivas do oleoduto

Figura5

Fonte: Dados da Pesquisa, 2016

Além disso, possuía temperatura e pressão de projeto compatíveis com as praticadas durante a operação do duto, conforme levantamento realizado com os dados históricos. Não apresentando, portanto, indício que possa ter ocorrido condições de trabalho inadequadas que estivessem gerando fadiga no mesmo.

O Quadro 1 apresenta a sequência de questionamentos que foram realizados nesta fase de desenvolvimento do MASP, conforme foi descrito na revisão de literatura. A partir dessas afirmações obtidas foi possível dar prosseguimento ao estudo e chegar à etapa seguinte, que será detalhada no próximo tópico.

Quadro 1. Passos utilizados na identificação do problema

Figura6

Fonte: Dados da Pesquisa, 2016

Observação do problema

Este período foi marcado pelo início do aprofundamento dos estudos para conhecimento do problema. Dadas as especificidades do ambiente offshore, foi necessário realizar coleta de dados a bordo das duas plataformas envolvidas no projeto, bem como realizar ensaios em laboratório para caracterização do fluido escoado neste oleoduto. Essas informações foram relevantes para dar prosseguimento às análises, permitindo que se evoluísse para a fase seguinte, solução do problema.

O problema que se propunha tratar era a corrosividade do oleoduto entre as plataformas SS e FPSO, conforme já delineado no objeto de estudo. Essa taxa considerada severa foi conhecida a partir da aquisição de dados de cupons de perda de massa, comumente chamados de cupons de corrosão. Existia padronização na empresa em relação à essa coleta e análise de dados desses componentes que permitiram concluir que o oleoduto em questão estava em um estado vulnerável, que poderia gerar um rompimento do mesmo, o que provocaria um sério dano ambiental e financeiro, além dos impactos à imagem da empresa.

Como pode-se observar na Figura 3, a taxa de corrosividade apresentava crescimento, atingindo patamar considerado severo. No primeiro pico houve uma deficiência no processo de monitoração e aquela medição pode ser considerada falsa e não fez parte da análise proposta. A coleta desses dados ocorria trimestralmente. Periodicamente, em acréscimo a essa medição, eram coletados dados de uma sonda elétrica que também media a corrosividade no oleoduto. Essa sonda confirmou os dados dos cupons de corrosão, indicando corrosividade severa.

Como ferramentas da qualidade nesta etapa do processo, também foram utilizadas a estratificação e sessões de brainstorming para início do levantamento de prováveis causas para o problema. Foi elaborado um novo fluxograma, que foi simplificado na forma do Quadro 2, para permitir seguir para a fase de análise do problema.

Quadro 2. Passos utilizados na observação do problema.

Figura7

Fonte: Dados da Pesquisa, 2016

A partir do Quadro 2, pode-se definir que os problemas mais simples que podem ser elencados a partir da taxa de corrosividade foram relacionados a duas possíveis causas levantadas nas discussões de brainstorming. São elas: a contribuição de algum poço para geração de um processo corrosivo para o oleoduto ou as características de processo que estão gerando água livre no duto. Dessa forma, essas duas possibilidades foram tratadas conforme será detalhado a seguir na etapa de análise do problema.

Análise do problema

Nessa fase da análise é necessário conhecer o processo e identificar as respectivas causas relacionadas, para que as propostas sejam as mais próximas possíveis da causa raiz do objeto em estudo. A partir dessa etapa, as hipóteses elencadas deverão ser testadas com o intuito de descartar as reprovadas e se aprofundar nas que permanecerem válidas.

Foram efetuadas coletas do petróleo dos poços produtores na plataforma SS e foi gerada a Tabela 3, que traz a composição do blend (mistura de petróleo de diferentes poços) gerado por todos os poços satélites e manifolds submarinos de produção, MSP. Descartou-se a possibilidade de algum poço individualmente ou os poços de algum reservatório estarem contribuindo para geração dessa corrosividade, pois os ensaios laboratoriais permitiram verificar que não houve diferença significativa entre as emulsões dos poços e do blend, bem como não houve alteração considerável desses poços nos períodos onde a corrosividade era leve para o tempo em que estava severa. Dessa forma, esta hipótese foi considerada menos provável.

Tabela 3. Folha de verificação: Composição do blend.

Figura8

Fonte: Dados da Pesquisa, 2016.

A partir do aprofundamento da hipótese de alguma característica de processo estar contribuindo para geração do evento indesejado no oleoduto, foi elaborada uma árvore de falhas descrita na Figura 4.

Figura 4. Árvore de falhas das hipóteses identificadas.

Figura9

Fonte: Dados da Pesquisa, 2016.

Diante desta árvore de falhas, apresentada pela Figura 4, dois caminhos foram delineados para serem detalhados em busca da causa raiz: a deficiência de projeto das bombas de injeção de desemulsificante e a dificuldade de processo no escoamento do petróleo produzido.

A hipótese de que a bomba dosadora de desemulsificante não era capaz de operar com vazões menores que as praticadas usualmente não foi comprovada, pois, ao se realizar teste em campo, foi possível operar com vazões inferiores. A comprovação desmitificou essa hipótese, que, até então, era uma das prováveis apontadas pelo pessoal de campo que operava a planta de processo.

Dessa forma, restou aprofundar os estudos na outra linha de raciocínio que apontava para geração de água livre em decorrência da injeção de desemulsificante, que, por conseguinte, se devia a uma dificuldade de escoamento que gerava cavitação das bombas de exportação. Por isso foi feito um levantamento sobre o head (capacidade de escoamento), das bombas de exportação, visando compará-lo com o projeto dessas bombas (Figura 5). E, assim, confrontar esses dados para se tirar conclusões.

Figura 5. Curva dos heads das bombas de exportação

Figura10

Fonte: Dados da Pesquisa, 2016.

Adicionalmente, foi efetuada caracterização do fluido escoado no oleoduto, o blend gerado pelos poços. Essas características encontram-se nas Tabelas 4, 5, 6 e 7 que serão explicadas a seguir em conjunto com o gráfico da Figura 5.

Tabela 4. Caracterização do blend.

Figura11

Fonte: Dados da Pesquisa, 2016.

Tabela 5. Reologia do blend preparado em laboratório. (Teor de água final de 59,2% p/p).

Figura12

Fonte: Dados da Pesquisa, 2016.

Tabela 6. Reologia do blend na saída da SS. (Teor de água final de 0,74% p/p).

Figura13

Fonte: Dados da Pesquisa, 2016.

Tabela 7. Reologia do blend na chegada do FPSO. (Teor de água final de 0,20% p/p).

Figura14

Fonte: Dados da Pesquisa, 2016.

Foi gerado um blend em laboratório com o percentual de contribuição de cada poço, de acordo com a Tabela 3. Com esse blend em mãos foram realizados testes para aferir a viscosidade que essa emulsão gerava e chegou-se à conclusão que sem a injeção de desemulsificante, esse fluido possuía 450 cP, de acordo com a Tabela 5.

Outro fator relevante é apresentado na Tabela 4, onde constatou-se que a injeção de desemulsificante no blend da plataforma SS promovia a separação praticamente total da água emulsionada, com isso, o fluido na saída apresenta teor de água emulsionada inferior a 1%. Assim, as Tabelas 5, 6 e 7 demonstram que o desemulsificante injetado na SS promovia a redução da viscosidade de 450 cP para 30 cP.

A Figura 5 apresenta o gráfico dos heads das bombas pipelines para as viscosidades de 25 cP e 450 cP. Como pode ser percebido pela análise desta Figura, havia perda de 50 m de head na vazão de operação de 182 m³/h (vazão de operação na época do estudo), quando o fluido bombeado era o blend da SS, comprovando a necessidade da redução da viscosidade do fluido a ser escoado para o FPSO. Atentando para a curva da saída (25 cP), na mesma vazão de operação, pode-se observar que estava mais próxima a do head do fabricante que o blend in natura.

Dessa forma, a próxima etapa era o teste de hipóteses, pois até aquele momento conseguia-se concluir que a corrosividade fora provocada pelo excesso de água livre no duto, que, por conseguinte, teve como causa a dosagem de desemulsificante, que é um produto químico necessário dada à emulsão de alta viscosidade gerada no blend e a capacidade de escoamento das bombas de exportação.

Mas uma pergunta que vem nesse momento é: por que esse problema não acontecia alguns meses antes? Em contato com os técnicos de operação da plataforma, coletamos informações de que a injeção de desemulsificante não acontecia há anos, e que, com o incremento do BSW dos poços, a emulsão gerada pelo petróleo produzido começou a apresentar sérias dificuldades de escoamento, quando houve a ideia de injetar desemulsificante, que estava em desuso até então. Essa opinião foi levada em frente, o que gerou estabilização no escoamento, promoveu redução da viscosidade e eliminou a cavitação das bombas de exportação.

Porém, pelo analisado até aqui, este êxito no escoamento gerou efeitos colaterais para o oleoduto, que passou a apresentar taxa de corrosividade severa. Era preciso testar essa hipótese e avaliar se a conclusão necessária para conviver com esse problema seria obtida, pois o desemulsificante passara a ser um produto químico essencial, dada a dificuldade de escoamento que existia sem a sua atuação.

Plano de ação e Ação

Em função dos resultados obtidos, houve necessidade de ir a campo e buscar um ponto de equilíbrio que atendesse à limitação de escoamento proveniente da emulsão viscosa que era produzida no blend da plataforma SS e que gerasse a menor água livre possível, visando, assim, proteger o duto da corrosividade severa a que estava exposto. Foi elaborada uma matriz 5W1H, que definiu os atores e suas participações no teste de hipóteses e busca de uma solução para o problema. Em função da confidencialidade dos dados da empresa, essa matriz será omitida, porém, em linhas gerais, a seguir serão esclarecidas as ações tomadas.

Partiu-se do ponto de injeção de desemulsificante em 20 ppm conforme a plataforma operava e temperatura de processo em 38ºC. Com essa condição inicial, gerava-se praticamente 100% da água emulsionada na forma de água livre e as bombas não apresentavam dificuldade de escoamento.

Assim, gradativamente foi efetuado um aumento na temperatura de processo e redução da dosagem de desemulsificante. Cada ponto em que se chegava era mantido por pelo menos 6 horas de operação até que se passasse a um novo patamar. E em cada fase era efetuada coleta do blend produzido para medição de água livre no oleoduto.

Dessa forma chegou-se a um limite de temperatura de separação de 54ºC e dosagem de desemulsificante de 4 ppm. Esse nível de otimização gerou um blend com 90% da água emulsionada. A partir desse ponto ótimo, foi efetuada coleta dos dados da sonda de resistividade elétrica que afere a taxa de corrosividade do duto. E a mesma durante o teste apresentou queda gradual, até que na obtenção do melhor ponto entre escoamento e água livre chegou-se a uma taxa considerada leve.

Comprovando, assim, que a causa do problema era a dosagem de desemulsificante, que gerava quase que 100% de água livre e, contribuindo para essa necessidade de ppm injetado, a temperatura do processo estava abaixo da capacidade.

A Figura 6 traz o gráfico de controle dos dados da sonda elétrica de medição da corrosividade do oleoduto que comprovam que, antes da realização do teste de tentativa de redução da dosagem de desemulsificante, a taxa era próximo de severa e quando se atingiu um ponto ótimo de escoamento, temperatura de processo e geração de água livre, chegou-se a níveis considerados leves de corrosividade. Ou seja, comprovou-se a causa do problema e obteve-se um patamar de parâmetros do processo que permitiram eliminar o problema. Restando, nesse momento, partir para fase de padronização e conclusão do MASP.

O gráfico de controle da Figura 6 pode ser complementado pelo diagrama de dispersão da Figura 7, que comprova a relação direta entre a dosagem de desemulsificante e o percentual de água livre no duto, que gera incremento da taxa de corrosividade. Ou seja, a aumento da dosagem do produto químico promove o aumento da taxa indesejada no oleoduto.

Figura 6. Redução da Taxa de corrosividade do oleoduto durante o teste.

Figura15

Fonte: Dados da Pesquisa, 2016.

Figura 7. Gráfico de dispersão. Dosagem de desemulsificante x % de Água livre.

Figura16

Fonte: Dados da Pesquisa, 2016.

Verificação, Padronização e Conclusão

Nesta fase final, foram feitos registros das informações obtidas nas etapas anteriores, permitindo uma documentação rica, que permita embasar as definições que serão dadas como forma de padronizar as ações na empresa. A empresa em análise possui um acervo de Tecnologia da Informação que permite que um padrão seja cadastrado em um sistema específico e este fique acessível a todos os interessados e que estes sejam treinados neste procedimento, gerando evidências desses treinamentos.

Dessa forma, em virtude dos resultados alcançados, a padronização necessária para permitir a perenização das ações, para que o problema não volte a ocorrer, resumiu-se aos seguintes pontos de controle da planta de processo que foram inseridos no manual de operação da plataforma:

Com a implementação dessas ações propostas na forma de procedimento, houve constatação da manutenção da taxa de corrosividade dentro dos limites considerados leves. Confirmando, assim, que a metodologia de análise e solução de problemas mostrou-se eficiente, atingindo os objetivos propostos.

A organização, com essa padronização, pôde dedicar-se a outras decisões que se tornaram mais importantes, pois este problema estava sob controle a partir deste trabalho. O risco foi minimizado e as ações de bloqueio foram eficazes para manutenção da segurança operacional das plataformas envolvidas.

O trabalho realizado mostrou que a teoria e prática precisam estar sempre caminhando unidas, pois sem a intensificação da pesquisa no campo, seria muito superficial qualquer conclusão que fosse gerada. E, dessa forma, alguns trabalhos que serviram como arcabouço da revisão de literatura puderam ter suas conclusões comparadas para uma adequada discussão.

Assim, Lima (2010) conclui seu projeto acerca da utilização de pigs para manutenção da integridade de dutos citando que entre as possíveis causas para geração de taxas de corrosividade elevadas está a utilização de produtos químicos que possuem características ácidas como o biocida. Complementando essa conclusão, pode-se observar que o desemulsificante também é um potencial gerador de altas taxas de corrosividade nos oleodutos, haja vista a liberação de água livre que pode ocorrer e as características desse petróleo produzido, principalmente de seu BSW e viscosidade do blend formado.

Outro importante estudo que serviu de insumo para este trabalho foi o artigo de Mainier et Silva (2004), que tratou da formulação de inibidores de corrosão e suas interfaces com o meio ambiente. O mesmo trouxe em sua conclusão a importância da consciência ambiental que deve nortear as empresas, no sentido de não projetarem produtos que vão de encontro às políticas social e ambientalmente responsáveis. Essa proposta é bastante aderente ao que se buscou desde o início deste projeto, identificar a causa raiz do problema e tratá-la adequadamente. Pois poderia ser muito cômodo para a gerência da empresa simplesmente adotar a ação de incrementar a sua planta de processo com a injeção de um novo produto químico, um inibidor de corrosão, sem ao menos buscar os motivos de estar acontecendo aquele processo químico.

E Toledo (2010) em seu tutorial, acerca dos passos para utilização da ferramenta MASP, deixa claro que o segredo para o êxito em sua implementação é seguir rigorosamente todas as etapas que compõem a metodologia, pois, uma vez que essa sequência se torne claramente entendida, teremos as atividades de melhoria dos processos consistentes do ponto de vista lógico e cumulativas ao longo do tempo. No presente trabalho foi possível chegar às mesmas conclusões, pois foi a disciplina na utilização do método que permitiu atingir os objetivos propostos no início do projeto. Ou seja, é preciso confiar na ferramenta para se obter os melhores resultados possíveis. E essa qualidade nos processos é algo que não chega ao fim. É um processo contínuo, conforme preconiza a gestão da qualidade total, devendo estar sempre rodando o PDCA.

CONCLUSÃO

Durante a execução do estudo, foi preciso muita persistência para permanecer no caminho de buscar a causa raiz do problema, pois muitas informações obtidas foram divergentes ou provadas no desenvolvimento do estudo que não tinham embasamento para serem tomadas como verdade. Os chamados mitos, que são gerados e que por um bom período são encarados como justificativas para certos fenômenos. Foi preciso obter explicações técnicas, provadas, para cada fase do processo, para chegar ao entendimento do problema e seguir as fases da ferramenta MASP.

Uma importante conclusão que deve ser salientada foi a necessidade de integração de uma equipe multidisciplinar para tratar o problema proposto. O sucesso deste estudo passa por essa coesão existente entre diferentes gerências, que possuem diferentes interesses neste processo, mas que se imbuíram de um mesmo objetivo: descobrir a causa que originou a taxa de corrosividade severa no oleoduto entre as plataformas SS e FPSO e tratar essa, para que não volte a ocorrer.

A corrosão é um fenômeno que possui uma série de fatores que contribuem para sua existência, tornando-se um problema complexo para ser tratado. É sabido que o ambiente offshore é agressivo e uma grande parcela das causas de corrosão está associado a esse meio. Porém, no estudo realizado, o evento indesejado não ocorria no meio externo, mas no duto de transferência entre duas plataformas, ou seja, questões relativas ao processo de produção deveriam nortear as ações para solução a ser alcançada.

Um desafio que foi preciso vencer foi a realização de testes de campo, sendo preciso quebrar uma série de paradigmas da equipe de operação, que acreditava em certas premissas. Como por exemplo, a temperatura de processo, que operava com cerca de 38ºC, com o by-pass dos permutadores que aquecem o petróleo, em mais de 50% de abertura. Ou seja, não se utilizava toda carga térmica disponível para aquecer o petróleo. Porém, com a realização dos testes, foi possível provar que esse procedimento estava inadequado.

E como ponto de atenção cabe salientar a importância que se deve dar aos estudos de engenharia de processamento, entre eles a engenharia de elevação e escoamento, da manutenção de instalações de superfície e da engenharia de petróleo como um todo, para garantia das condições de operabilidade dentro dos requisitos normativos tanto internos à empresa quanto dos órgãos reguladores. São estas disciplinas intrinsecamente relacionadas, uma interfere na outra e uma colabora com a outra. Ou seja, o ambiente integrado para essas disciplinas é um modelo de gestão de processos que tem muito a oferecer para o desenvolvimento das potencialidades que a indústria petrolífera almeja.

Em linhas gerais, o trabalho atingiu os objetivos propostos, sendo os resultados obtidos de grande relevância para o processo de transporte de petróleo através dos oleodutos, visto que a empresa conseguiu manter o processo tratado sob controle e foram criados meios para perenização destas ações. Ou seja, o PDCA foi girado em todas suas fases, como preconizado pelo MASP.

REFERÊNCIAS

Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis – ANP (2007), Resolução ANP nº 43, de 6 de dezembro de 2007, Regime de Segurança Operacional para as instalações de Perfuração e Produção de Petróleo e Gás Natural e Regulamento Técnico de Gerenciamento da Segurança Operacional (SGSO), Brasília, DF.

Bastos Júnior, L. C. S. (2016), “Método de Análise e Solução de Problemas (MASP) apoiado no ciclo PDCA: um estudo bibliográfico”, Revista Brasileira de Administração Científica, Vol. 7, No. 1, pp. 6-13. DOI: http://doi.org/10.6008/SPC2179-684X.2016.001.0001

Campos, V. F. (2014), Controle da Qualidade Total (no estilo japonês), 9. ed., Falconi, Nova Lima.

Carpinetti, L. C. R. (2012), Gestão da Qualidade: Conceitos e técnicas, 2. ed., Atlas, São Paulo.

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Recebido: 27 set. 2017

Aprovado: 19 out. 2018

DOI: 10.20985/1980-5160.2018.v13n4.1355

Como citar: Espirito Santo, A. V.; Morais, A. S. C.; Paes, F. B. A. (2018), “Método de análise e solução de problemas aplicado no tratamento de corrosividade severa em um oleoduto submarino”, Sistemas & Gestão, Vol. 13, No. 4, pp. 446-457, disponível em: http://www.revistasg.uff.br/index.php/sg/article/view/1355 (acesso dia mês abreviado. ano).