O presente estudo teve por objetivo avaliar a maturidade em gerenciamento de projetos em secretarias estaduais de uma unidade federativa nacional. Argumenta que a gestão de projetos é uma ferramenta que contribui diretamente para ações que norteiam a Nova Gestão Pública, pois serve como instrumento de governança, inovação e descentralização da autoridade gerencial, além de possibilitar a captação de recursos para financiamento de suas atividades. Metodologicamente, o estudo pode ser considerado qualitativo de caráter exploratório e descritivo no qual foram reunidos gestores de três secretarias estaduais para preenchimento de um formulário de maturidade em gerenciamento de projetos para cada secretaria. Os resultados evidenciam que a gestão de projetos no estado em questão se encontra abaixo dos níveis encontrados em organizações públicas de mesmas características em nível nacional e, que o principal gargalo para a melhoria da gestão de projetos recaí nos relacionamento interpessoais das equipes de projetos. Conclui que a realidade encontrada demonstra o despreparo dos gestores públicos locais em conduzir de forma satisfatória seus projetos, o que pode, no médio prazo, se tornar um empecilho para a captação de recursos, na medida em que a competição entre as diferentes unidades da federação se mostra cada vez mais acentuada.