Planejamento e Gestão Estratégica: Um Estudo sobre Adoção e Práticas em Indústrias do Rio Grande do Norte

Susie Alves Silva De Macêdo, Kleber Cavalcanti Da Nóbrega, Jamerson Viegas Queiroz, Patrícia Whebber

Resumo


Este estudo tem por objetivo verificar quais conceitos e metodologias de planejamento e gestão estratégica são adotados por indústrias de grande porte no Rio Grande do Norte. O problema configura-se na verificação e compreensão do planejamento e gestão estratégica praticada pelas empresas do RN, ou seja, quais conceitos e metodologias de planejamento e gestão estratégica, são adotados pelas empresas de grande porte do RN? Para tanto, adotou-se como metodologia um estudo do tipo bibliográfico, exploratório e descritivo, caracterizados como misto (qualitativo e quantitativo), e por fim, a coleta de dados através de uma pesquisa de campo, para conhecer a aplicação dos principais conceitos referente a temática planejamento e gestão estratégica. O resultado alcançado foi a construção de um modelo de referência para identificar ações que tratam aspectos práticos relacionados à identidade organizacional, processo de liderança, análise de mercado, estruturação de plano de ação, plano de comunicação, monitoramento e avaliação e ambientes voltados para a inovação. Resumidamente, percebe-se que as empresas adotam conceitos de planejamento e gestão estratégica, podendo este estudo ser ampliado por meio de outras bases científicas, no intuito de propor novas práticas adequadas à realidade das empresas.

Palavras-chave


Planejamento; Planejamento Estratégico; Gestão

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DOI: https://doi.org/10.7177/sg.2012.V7.N1.A4

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